網(wǎng)站建設(shè)靠的就是團(tuán)隊(duì)合作的精神，在網(wǎng)站建設(shè)的過程中剛開始就是要大家一起討論該如何做這個(gè)網(wǎng)站，然后先有這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)分配每個(gè)隊(duì)員任務(wù)比如說有信息采集、市場(chǎng)調(diào)查、頁(yè)面設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)等分工，最后根據(jù)采集的信息和頁(yè)面的設(shè)計(jì)來共同完成這個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目...下面就簡(jiǎn)單地跟大家淺談下，在企業(yè)文化建設(shè)中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

面對(duì)當(dāng)前交通改革發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，養(yǎng)護(hù)管理部門任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)關(guān)系著養(yǎng)護(hù)管理的質(zhì)量和效率，關(guān)系著日常養(yǎng)護(hù)的水平和應(yīng)急保障的能力，在企業(yè)文化建設(shè)中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就顯得尤為重要和緊迫。為此，我們有必要對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神進(jìn)行探討和分析。

一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心價(jià)值取向
　　我們所探討的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就是要堅(jiān)持以人為本，激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性，把大家的力量和智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，每位員工都自覺服從集體安排，人人講團(tuán)結(jié)、處處講奉獻(xiàn)、事事講責(zé)任，時(shí)刻保持一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的憂患意識(shí)和如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，個(gè)人成長(zhǎng)要與企業(yè)發(fā)展同榮共命，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和敬業(yè)精神。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，是形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展所需，我們必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，必須調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，打造一支充滿活力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。
　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神說到底，體現(xiàn)在人的身上。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須有強(qiáng)大的凝聚力和號(hào)召力，而這一切的來源就在于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把它作為一種動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工的言行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展而奮斗。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神可以增強(qiáng)企業(yè)的活力和軟實(shí)力
　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值追求、行為品質(zhì)和道德理念方面的集中反映，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
　　太舊路運(yùn)營(yíng)管理的過程是團(tuán)隊(duì)文化積淀、培育和形成的過程，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神在逐步形成并逐步強(qiáng)化，始終貫穿于我們管理工作的始終，正是因?yàn)檫@些點(diǎn)滴的積累，我們?cè)诤霌P(yáng)和傳承建設(shè)時(shí)期形成的“自力更生、艱苦奮斗、不屈不撓、勇于奉獻(xiàn)”的太舊精神的同時(shí)，又結(jié)合管理發(fā)展實(shí)際，依托“愛我太舊，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的載體，秉承“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，形成了“一條路，萬(wàn)人心”文明建設(shè)的新格局，為太舊路的管理和全省高速公路的建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了財(cái)富，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神始終貫穿于太舊路運(yùn)營(yíng)和文化發(fā)展的全過程。站在新的起點(diǎn)，太舊公司提出了“以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以綜合效益為第一追求”的經(jīng)營(yíng)理念，著力培育和打造“道路優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、員工優(yōu)秀”的太舊品牌，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展同步，與文明建設(shè)同行，努力拓寬發(fā)展空間。

三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神重點(diǎn)在營(yíng)造和諧的管理氛圍
　　我們應(yīng)該堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互理解、和諧融洽。在企業(yè)與員工之間、員工與員工之間互相忠誠(chéng)、互相尊重、互相支持、心存感恩，倡導(dǎo)和營(yíng)造一種積極健康、活潑和諧的職工精神氛圍。
　　1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神最根本的是要講究團(tuán)結(jié)。說到團(tuán)隊(duì)，首先與團(tuán)結(jié)是分不開的，團(tuán)結(jié)就要相互補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，團(tuán)結(jié)謀事而且會(huì)干事。團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的管理者必須講原則，要包容大度，能考慮到各方面的利益關(guān)系，做到扶正壓邪，這樣才有團(tuán)結(jié)的核力和凝聚力。團(tuán)結(jié)不是無原則的，更不是搞“小團(tuán)體”、“小幫派”，管理氛圍要風(fēng)清氣正，員工精神面貌要積極向上。
　　2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神關(guān)鍵在培養(yǎng)協(xié)作行為。在我們的日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到，在開展某項(xiàng)工作過程中，由某個(gè)部門牽頭，其他部門按照各自分工密切配合，牽頭部門就是此項(xiàng)工作的主角，涉及到的部門是配角，不管你的角色是大是小，只要是其中的成員，就一定要積極配合，認(rèn)真履行自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，這才是真正意義的協(xié)作。
　　3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神要顧及他人，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)有這么幾層意思：第一，大家要共同維護(hù)集體利益和企業(yè)形象，在工作和生活中的一言一行都要符合自己的身份，該說的話要當(dāng)面講出來，不該說的話不要亂說；第二，想問題、處理問題，多做換位思考，就可以求同存異，多想想別人的好處，人與人之間是這樣，部門與部門之間也是這樣；第三，要多溝通，多交流，各個(gè)部門不僅要善于獨(dú)立作戰(zhàn)，更要學(xué)會(huì)協(xié)同作戰(zhàn)，特別是在處置突發(fā)事件過程中更是如此。
　　企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是隨著公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展而不斷創(chuàng)新和發(fā)展的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神需要與企業(yè)發(fā)展同步，及時(shí)校正和完善管理目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的精神動(dòng)力。我們的北京網(wǎng)站建設(shè)公司，*的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神！