運用項目流程管理方法和技術進行網站項目管理，可以有效地改變網站管理流程混亂的局面。對網站項目流程管理開發(fā)過程進行有效的、規(guī)范化的定義是最首先的。

　　造出高質量的產品容易，但批量造出高質量、且每批質量都穩(wěn)定的產品就不容易了。

　　目前國內很多做網站建設的網絡公司，他們往往可以很好的開發(fā)出一個網站，但是對于批量的開發(fā)大型精品網站尚缺乏項目流程管理經驗。由于網站建設的歷史在國內與互聯(lián)網同步也僅有10年，很多方法都是在實踐中摸索，在摸索中總結各種經驗。目前尚未形成行之有效的標準開發(fā)流程體系，但國內已有部分大型網絡公司已開始這方面的探索之路并取得了一定的成果。

　　長期以來，大型精品網站項目高失敗率的狀況一直困擾著人們，研究表明，網站項目失敗的原因主要有兩個：一是應用項目的復雜性;二是缺乏合格的網站項目管理人才。實踐證明缺乏有效的項目管理是導致網站項目失控的直接原因。網站開發(fā)的風險之所以大，是由于網站過程能力低，其中最關鍵的問題在于網站開發(fā)組織不能很好地管理其網站過程，從而導致一些好的開發(fā)方法和技術不能真正的運用到網站開發(fā)建設中去。

　　一個網站的開發(fā)，簡單的流程可分為以下兩個部分，主要包括頁面設計、后臺程序開發(fā)，復雜一點的流程則還包括前期策劃、頁面切割合成和程序測試。如何將一個網站嚴格按照項目管理流程來完成，符合客戶的需要，達到客戶的目的，這是一個國內網站建設網絡公司正在研究的一個課題。

　　如何更好的總結和避免失敗的經驗，復制成功網站開發(fā)的經驗，是一個很多中小網絡公司都難以面對但是又不得不面對的問題?；蛴捎谄髽I(yè)人員流動、或由于開發(fā)環(huán)節(jié)失控、或由于網站需求了解錯誤，都能讓一個網站開發(fā)項目失敗。那么在一個網站項目中，如何能更好的做得盡善盡美呢，目前業(yè)內普遍認可的操作方法是將網站項目實施“項目流程管理作業(yè)”，以工廠流水線的方式，將整個網站的開發(fā)過程細分為前期策劃、頁面設計、頁面合成、程序開發(fā)、功能測試等幾個完整流程，從而使每個網站的質量都能有所保障。