一個生物學(xué)家往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤輕易就跳出來了，再把這只跳蚤放入加蓋的玻璃杯中，結(jié)果一次次跳起，一次次被撞。最后，這只跳蚤變得聰明起來，它開始根據(jù)蓋子的高度來調(diào)整自己所跳的高度。一周之后，取下蓋子，而跳蚤再也跳不出來了。

　　跳蚤效應(yīng)不緊緊是被廣泛的應(yīng)用在生活中，比如每年不斷產(chǎn)生的吉尼斯記錄，正是因為不被某一個“高度”限制，不斷嘗試獲得的成功。對網(wǎng)絡(luò)品牌營銷的運作而言亦如此。

　　你想跳多高，就能夠跳多高，對一個好的品牌而言需要迅速的提高品牌的知名度和美譽度，迅速提高品牌形象。正是因為跳得高才成為領(lǐng)軍品牌。比如美的的小家電，海爾冰箱，格力空調(diào)，安利紐崔萊，巴黎歐萊雅，全球的采購平臺阿里巴巴……而一個品牌的成功，需要一個跳板，跳板選擇好了以后，就可以跳得很高，特別是對于小品牌來說是非常重要的，比如奧克斯空調(diào)因為選擇國足領(lǐng)軍者米盧做代言，讓其一躍成為可調(diào)節(jié)的新銳品牌，而杉杉集團選擇劉翔代言卻不倫不類。

　　因此對一個品牌的網(wǎng)絡(luò)營銷來說，不要自我設(shè)限，而是要給網(wǎng)絡(luò)品牌一個準(zhǔn)確的定位，一個可以達到的目標(biāo)，定位一旦確立，就要實施到位，但是切忌要選擇“門當(dāng)戶對”作為跳板，堅持不懈的持續(xù)的對品牌進行輸血，不斷的刷新，持續(xù)的營銷。

　　因為不斷的追逐目標(biāo)而成功的企業(yè)案例也不勝枚舉，摩托羅拉就是典型的例子。美國國家質(zhì)量獎是美國聲望很高的一個獎項，象征著美國企業(yè)界的最高榮譽，為了次殊榮，必須是能夠生產(chǎn)全國最高質(zhì)量的產(chǎn)品的企業(yè)。摩托羅拉為了該獎項，從1981年加入了競爭。它派了一個小組，分赴世界各地考察表現(xiàn)優(yōu)異的制造廠商，力求大幅度的降低工作者的錯誤率，結(jié)果不合格率降低了90%，但是摩托羅拉仍然不滿意，又設(shè)定了新的目標(biāo)；所生產(chǎn)的電話合格率要達到99.997%。1988年，66加公司競爭美國國家質(zhì)量獎，摩托羅拉以絕對優(yōu)勢輕松奪冠。但是由于基數(shù)的龐大，摩托羅拉仍然在不斷的設(shè)定新的目標(biāo)。