毫無疑問，時機的選擇很關(guān)鍵，正如一個戰(zhàn)役的發(fā)動需要準確的把握時機。導入一個整體的品牌規(guī)劃有這樣幾個時間段是最好的。

    其一，換將之時。顧名思義，整個的營銷組織進行調(diào)整漲，團隊的主要領(lǐng)導換了，營銷總監(jiān)換了。這個時候需要重新給團隊凝聚，增強方向感。而更多時候，之所以換將，多是因為營銷業(yè)績不理想，這就需要進行營銷策略的在思考。這個時候引入品牌服務機構(gòu)進行盤點思考總結(jié)，有助于順利過度，能夠延續(xù)成果，同時進行營銷突破。

    其二，換品之時。這是對產(chǎn)品體系的調(diào)整，推出新品或者是新業(yè)務。推新品有很多原因，比如應對競爭，研發(fā)突破，完整產(chǎn)品線，甚至是新公司成立。這都是建立品牌種子體系的好機會。一方面我們推新品希望能有新的市場表現(xiàn)，一方面新品用什么樣的品牌價值體系來支撐都是關(guān)鍵性因素。所以在這個時候，企業(yè)必須考慮自己的經(jīng)營目標以及品牌運營體系。純粹的狙擊性產(chǎn)品可以不在此列。

    其三，換地之時。也就是從區(qū)域拓展的角度講，當一個區(qū)域品牌成長擁有了開疆拓土的欲望，而市場地域變化往往使企業(yè)面臨更復雜的市場環(huán)境，從目標人群的消費觀念，到競爭對手，以及傳播環(huán)境，都有很大區(qū)別。這個時候的投入需要進行精確考量。需要進行品牌盤點，總結(jié)有效經(jīng)驗，穩(wěn)固既有市場的基礎(chǔ)上，進行更大區(qū)域的品牌規(guī)劃體系。

    其四，換季之時。我們常說，一年之計在于春，這個是從四季的時間角度，這個很關(guān)鍵，因為各個企業(yè)都有自己的財政年度，大多數(shù)都可自然年度相結(jié)合。在這種情況下，日歷成了關(guān)鍵因素，這個時間表的背后就是懸在領(lǐng)導人頭上的那把銷量之劍。還剩下2014年的最后一個季度了，需要抓緊時間對市場進行收割的同時，更為關(guān)鍵的是要謀劃明年了，是在上層樓呢?還是重復昨天的故事?尤其對于淡旺季明顯的企業(yè)更要在冬季做好春季的工作，對于企業(yè)來講哪里有農(nóng)業(yè)時代的冬歇機會?