讓我們看看中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大佬們近兩年來都做了些什么：

　　雷軍用期貨的方式把小米做得如火如荼;

　　陳天橋在盛大Bambook電子書項(xiàng)目幾近失敗的結(jié)果下強(qiáng)上Bambook智能手機(jī);

　　周鴻祎直擊人民對(duì)于“特供”的垂涎而與手機(jī)商合作推出低價(jià)的360特供機(jī); yixieshi

　　馬云倍加信任的王堅(jiān)在擔(dān)任阿里云總裁期間鼓搗出了與天語(yǔ)合作的四款手機(jī)和一個(gè)被Google抗議而陷入僵局的阿里云OS; yixieshi

　　馬化騰讓騰訊全資收了刷機(jī)精靈而且還在持續(xù)的把控線下刷機(jī)渠道;

　　李彥宏雖然流年不順屢次“被離婚”但百度通過旗下百度移動(dòng)·云事業(yè)部的卡位戰(zhàn)略(收卓大師、開發(fā)移動(dòng)輸入法)逐現(xiàn)彌端;

　　李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)淪為安卓工場(chǎng)所有的投資項(xiàng)目都集中在移動(dòng)終端的應(yīng)用上;

　　丁磊在網(wǎng)易內(nèi)部成立的手機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后因投資方信心不足而廢棄;

　　就連做英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的羅永浩(好吧這個(gè)也許不能算互聯(lián)網(wǎng)大佬)，也在拉來千萬人民幣級(jí)的投資后效仿小米“先ROM后硬件”的流程曲線進(jìn)軍了手機(jī)市場(chǎng)…… 

　　與傳統(tǒng)硬件企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)和服務(wù)的供應(yīng)鏈上實(shí)際上并無太多優(yōu)勢(shì)可言，網(wǎng)絡(luò)作為信息平臺(tái)在營(yíng)銷體系中最高的價(jià)值也不過是一種獨(dú)立的銷售渠道而已，用戶的購(gòu)買決策本質(zhì)是不可控的，智能手機(jī)市場(chǎng)的噴發(fā)也是由蘋果、Google和微軟來主導(dǎo)的，為什么這些大佬們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐日倍增的時(shí)候也對(duì)手機(jī)產(chǎn)生了濃厚的興趣?僅僅是因?yàn)樾∶讉涫軤?zhēng)議的神話效果刺激了他們的神經(jīng)嗎?還是用戶向著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的遷徙使他們感到了用戶流失的風(fēng)險(xiǎn)?

　　我們不妨將目光回到今年11月初在美國(guó)亞利桑那州召開的科技經(jīng)濟(jì)會(huì)議(The Techonomy Conference)，剛剛發(fā)布Windows 8操作系統(tǒng)的微軟和為“超級(jí)本”概念下足血本的英特爾都參與了會(huì)議，但真正被全球科技媒體捧為明星的、也由此被冠以“神奇四俠”(Fantastic Four)頭銜的，是：谷歌，亞馬遜，蘋果，F(xiàn)acebook。這四家企業(yè)被公認(rèn)為經(jīng)歷了挫折和低谷、但憑借自身的價(jià)值和奮斗終于在各自的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，能夠代表(至少是美國(guó)的)科技業(yè)界的未來發(fā)展方向。

　圖一：“神奇四俠”都是創(chuàng)始人風(fēng)格極為鮮明突出的企業(yè); 一些事

　　也就是說，不論用戶如何在PC和移動(dòng)之間遷徙流動(dòng)，但是受“多屏合一”的大趨勢(shì)影響，用戶在電腦、手機(jī)、平板電腦等終端設(shè)備上的操作行為會(huì)趨向于統(tǒng)一，我們可以在電腦上打開瀏覽器發(fā)送郵件，也可以在手機(jī)上運(yùn)行APP發(fā)送郵件，使用設(shè)備的差異僅僅取決于環(huán)境和場(chǎng)景。在這樣一個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)概念之下，谷歌代表的搜索引擎領(lǐng)域、亞馬遜代表的電子商務(wù)領(lǐng)域、蘋果代表的智能手機(jī)(終端)領(lǐng)域、Facebook代表的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲磥頂?shù)字化生活的四個(gè)核心，即人們通過互聯(lián)網(wǎng)的需求：獲取信息、購(gòu)買商品、交互體驗(yàn)和開展社交。

　　其中智能手機(jī)(終端)是變數(shù)最大的一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)榻?jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，感謝永不失效的摩爾定律，計(jì)算機(jī)電腦在今天已經(jīng)能夠應(yīng)對(duì)所有基礎(chǔ)性的用戶需求而無需變革性的更新?lián)Q代——比如發(fā)送郵件、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、視頻聊天等等，十年前的電腦硬件也能夠輕松實(shí)現(xiàn)，用戶對(duì)于電腦的邊際需求已經(jīng)遞減到了低谷階段。但是智能手機(jī)(終端)則不同，Techonomy認(rèn)為到了2018年全球?qū)?huì)有65億用戶，其中高達(dá)70%的增量將來自亞洲、中東和非洲，智能手機(jī)(終端)與他們的接觸時(shí)長(zhǎng)將遠(yuǎn)高過PC電腦，想想看，足足65億——從硬件到軟件以及服務(wù)的消費(fèi)人群，如此龐大的市場(chǎng)量級(jí)，注定帶來空前絕后的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　而搜索引擎、電子商務(wù)、智能手機(jī)(終端)、社交網(wǎng)絡(luò)，這四大領(lǐng)域如果在中國(guó)對(duì)號(hào)入座，可以發(fā)現(xiàn)只有第一個(gè)沒有明顯的巨頭占據(jù)，明白了嗎? yixieshi

　　至少在科技業(yè)界，美國(guó)往往是中國(guó)的一面鏡子，有個(gè)段子說：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展方向正藏在美國(guó)現(xiàn)在一個(gè)高中生的腦子里”，所以百度、阿里巴巴(包括淘寶及天貓)、騰訊成為了中國(guó)市場(chǎng)價(jià)值最高的三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們分別對(duì)應(yīng)了搜索引擎、電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)，“三缺一”的是智能手機(jī)(終端)領(lǐng)域，中國(guó)還沒有一個(gè)足以崛起得能夠支撐起行業(yè)重量的巨頭，小米是最接近的一個(gè)——但即使是它，也差得太過遙遠(yuǎn)，雷軍制造“市夢(mèng)率”或許能夠忽悠投資人，但用戶不會(huì)為企業(yè)老板的長(zhǎng)袖善舞買單——人人都崇拜喬布斯，但買iPhone的原因是因?yàn)樗莍Phone，而不是因?yàn)閱滩妓沟难葜v很有魅力。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　與美國(guó)不同的是，中國(guó)人有著強(qiáng)烈的“入口”情結(jié)，人們常說在美國(guó)某處建了一個(gè)加油站，吸引了許多顧客，于是在加油站周圍會(huì)逐漸生長(zhǎng)出餐廳、便利店、酒吧等場(chǎng)所，最終形成一個(gè)多贏的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，但是在中國(guó)，一個(gè)加油站賺了錢，馬上那里會(huì)不斷的有人開加油站。這個(gè)案例的內(nèi)容本身讓它很容易被理解為一個(gè)架空的笑話，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)實(shí)是不允許私人承辦加油站的，但是如果你真的在中國(guó)有從商經(jīng)驗(yàn)——至少你去中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)走一圈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一片鄉(xiāng)村，人們?cè)诜N植季之前都會(huì)打聽去年哪一種作物利潤(rùn)最高，然后幾乎所有農(nóng)民都會(huì)一窩蜂的種那種作物，而市場(chǎng)供需理論告訴我們，產(chǎn)量高于需求，則會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下滑，于是豐收季到來后你會(huì)看到成片的滯銷現(xiàn)象，以及每年臺(tái)詞不變的新聞稿：某地某農(nóng)產(chǎn)品滯銷，農(nóng)產(chǎn)品爛在地里也沒人收購(gòu)，農(nóng)民血本無歸…… yixieshi

　　這種思想也體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)體系里，曾經(jīng)所有人都推崇“端至上”理論，無論什么產(chǎn)品，一定要有一個(gè)客戶端，然后通過各種推廣手段使出吃奶的勁兒讓客戶端安裝在用戶的電腦桌面上，這其中的黑暗歷史(流氓插件、木馬植入、捆綁推廣)大家應(yīng)該都清楚;后來瀏覽器統(tǒng)領(lǐng)了整個(gè)Web，成為用戶接觸互聯(lián)網(wǎng)的核心入口，瀏覽器又成為各大企業(yè)最為重視的項(xiàng)目，最典型也是最成功的莫過于360，在安全衛(wèi)士用戶量巨大卻無法賺錢的情況下，依托360瀏覽器產(chǎn)品并衍生出的網(wǎng)站導(dǎo)航、網(wǎng)頁(yè)游戲等業(yè)務(wù)直接幫助360上了市;再往后，“云”和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，對(duì)于前者，沒點(diǎn)技術(shù)實(shí)力的做不了，當(dāng)然也有硬著頭皮上的，比如盛大和阿里，對(duì)于后者，“端至上”的理論再次被移植了過來，相比于PC電腦屏幕，智能手機(jī)(終端)屏幕更小，位置資源更加稀缺，所以通過APP化來?yè)屨既肟诔蔀榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)大佬們進(jìn)入智能手機(jī)(終端)市場(chǎng)的第一個(gè)理由。