一個UI設(shè)計師大部分的日常工作是支持版本功能迭代，內(nèi)容比較單調(diào)瑣碎，而主導(dǎo)一次設(shè)計改版，不僅可以發(fā)揮設(shè)計所長，還能很好的體現(xiàn)設(shè)計師的價值。

但在開發(fā)資源緊張的產(chǎn)品團隊，推動一次改版常常會遇到很多困難。

改版前的準備

1. 改版價值說明

改版前期的階段是爭取資源的關(guān)鍵時期，為了使改版順利進行，一定要想清楚推進設(shè)計改版的目的以及帶給產(chǎn)品的價值是什么，可以組織一次改版啟動會，拉上項目各方代表，宣講整個改版方案（不涉及到具體方案）。爭取在會上得到大家的認可，趁熱把改版的事情敲定下來。

2. 項目排期最重要

改版方案確定后，就是細化了。首先找到pm和熟悉的開發(fā)理解一下近 3 個月的版本方案以及全年的版本規(guī)劃。再看在什么版本加入比較合適。排期一定不能太過樂觀，并且節(jié)點盡量細化。

3. 改版方向哪里來

設(shè)計改版對于設(shè)計師來說是一件如履薄冰的事情，方向和尺度都要好好把握，稍不注意很可能就會收到海量吐槽，甚至回滾。而且很多設(shè)計師在改版的時候，心中并沒有一個明確的方向，這樣導(dǎo)致最后決策出的方案經(jīng)不起推敲。

這里給大家?guī)c建議：

• 注意之前版本積聚的設(shè)計問題，改掉這些問題，改版就成功了一半。這個應(yīng)該就是改版的原動力，同時也能爭取用戶的好感分。

• 進行用戶和數(shù)據(jù)分析來確定改版的設(shè)計方向，而不是根據(jù)流行趨勢。流行的設(shè)計不一定就是合適自己產(chǎn)品的，不以數(shù)據(jù)和分析的決策都難經(jīng)推敲。

• 講產(chǎn)品方向的發(fā)展用設(shè)計去體現(xiàn)，方案中至少能有一個亮點去說明。

設(shè)計改版表面上看起來只是展現(xiàn)層面的改變，但實際上與產(chǎn)品是息息相關(guān)的，視覺無所謂好壞，能凸顯產(chǎn)品價值給產(chǎn)品賦能的才是成功的設(shè)計改版。

改版中的坑

改版方案的設(shè)計具體就不多說啦，就大膽去做吧，多出幾套方案，多進行幾輪評審，最后確定一個最優(yōu)的方案進行細化設(shè)計。

只是有 3 點需要注意一下，防止踩坑。

1.注意把握改版排期的節(jié)奏

還是開發(fā)資源的老問題，如果改版方案比較復(fù)雜，可能在一個版本無法完成，可以根據(jù)優(yōu)先級進行排序，以模塊為單位拆分到 2 至 3 個版本里，逐步完成整體的改版方案。

2.改版效果把控

其實主要做到 3 點，就能收獲比較好的效果。

• 方案要多試，必要的時候各方角色投票也是不錯的方法。

• 對照視覺自查表去檢查自己的設(shè)計能否有優(yōu)化的空間。

• 設(shè)計拿捏不太準的時候，可以引入專家指導(dǎo)。

這里其實需要設(shè)計師調(diào)整一下心態(tài)，有時候其他角色不太專業(yè)的反饋也能讓我們深思自己的設(shè)計能否可以被更多用戶所接受，而不是筑起專業(yè)的圍墻。

3.中途版本發(fā)作重大變化怎樣辦

萬事萬物，風(fēng)云變幻。如果你改版正進行的好好的，突然產(chǎn)品方向發(fā)生大調(diào)整，或者緊急需要插入，就需要我們及時作出調(diào)整了。

如果產(chǎn)品方向調(diào)整，一般建議無論改版進行到什么地步，都暫停。方向明確了再重新開啟也不遲。要不然就要陷入無休無盡的方案調(diào)整中，最后變得不倫不類。

如果緊急需要插入，這個需要對人力進行拆分，對改版做續(xù)命即可。等緊急需要完成再全力投入改版中。

改版后，請開始你的表演

1. 改版效果追蹤

設(shè)計改版完成之后可以進行一次問卷和訪談。效果可以通過NPS值（凈推薦值）去衡量。問卷和訪談結(jié)果可以和改版啟動時的進行對照，著重看問題是否通過設(shè)計有所改善。

另外，用戶對新版的接受有時間差，建議新版上線 2 周后再進行效果追蹤。得到的反饋會更真實。

2. 改版總結(jié)

改版總結(jié)是對整個設(shè)計改版項目的收官，一般來說可以分成 4 部分總結(jié)：

• 改版的目標及收益說明

• 改版的過程經(jīng)歷亮點工作

• 改版效果展現(xiàn)，以動態(tài)展現(xiàn)為宜

• 上線后的數(shù)據(jù)成果及正向反饋

3. 改版分享

身為戲精設(shè)計師，完成一場大型設(shè)計改版，應(yīng)該盡情享受辛勤勞動后帶來的成果，可以將改版總結(jié)成圖文或視頻，發(fā)到各個設(shè)計網(wǎng)站與廣大設(shè)計師分享交流。也可以在團隊內(nèi)外進行經(jīng)驗分享，既是對一個階段重大工作的總結(jié)也能提升設(shè)計影響力呢。