一家網(wǎng)站建設(shè)公司最重要的是什么?不是有多大面積的辦公地，不是擁有華麗堂皇的辦公環(huán)境，不是各項(xiàng)頂尖的硬件配置，而是人，是各個(gè)崗位人員組建出的團(tuán)隊(duì)。

　　那么對于團(tuán)隊(duì)來說什么又是最重要的?這個(gè)答案可能給的比較多，比如說：技術(shù)力量、專業(yè)技能、人才儲(chǔ)備、人員規(guī)模等等等等，但筆者認(rèn)為最重要的是“穩(wěn)定的軍心”。

　　一個(gè)軍心穩(wěn)定的建站團(tuán)隊(duì)才能夠保證公司的和諧，才能夠?qū)⒏魅说哪芰φＩ踔脸０l(fā)揮，才能為企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值，才能夠最大化的提升企業(yè)的競爭力。反之，倘若不穩(wěn)，就如戰(zhàn)場打仗一樣，即使擁有百萬雄師，擁有各路精英，最終也只能慘淡收場。

　　判斷當(dāng)前公司穩(wěn)定不穩(wěn)定其實(shí)很容易，可以從各個(gè)方面看出來，比如說，一些人員平時(shí)過于懶散，人員的精氣神明顯不佳，工作中總會(huì)被其他事物擾亂，進(jìn)取心不足，責(zé)任心缺失，工作成果質(zhì)量明顯降低等等，這些都是典型的軍心不穩(wěn)所造成的直接后果。

　　網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)有著淡旺季的規(guī)律，旺季時(shí)相對更穩(wěn)，只要公司可以保證員工的正常待遇和福利，相信絕大多數(shù)人正常狀況下是不會(huì)有二心的，因?yàn)槊總€(gè)人都有著足夠的動(dòng)力和熱情去為客戶服務(wù)，基本無暇搭理其他事情。

　　但到了淡季時(shí)可能就會(huì)出現(xiàn)較大的變數(shù)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司生意清淡，團(tuán)隊(duì)工作量不飽和，加上很多采取業(yè)績考核的公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)量低而直接減少了員工的實(shí)際收入，再加上此時(shí)此刻企業(yè)主沒有更加切實(shí)可行有效的措施來順利熬過淡季，那動(dòng)搖也就成了順理成章的結(jié)果，一旦不穩(wěn)，那對于后面渡過淡季期的工作來說，必然要遭受很大影響。

　　不少規(guī)模較小的網(wǎng)站制作公司因?yàn)闆]能安然渡過淡季期，導(dǎo)致了“軍心動(dòng)搖”，再加上企業(yè)主沒有什么好的方法來補(bǔ)救，還給員工感受到了一些恐慌的信號，結(jié)果整家公司在短短幾月內(nèi)人員全部流失，甚至公司直接倒閉，讓人唏噓。

　　在淡季期造成軍心不穩(wěn)的因素有很多，比如：

　　1、工作量低，顯得無事可做;

　　2、不少年輕工作人員缺乏主觀能動(dòng)性，不會(huì)“沒事找事”來做;

　　3、收入降低;

　　4、對行業(yè)前景和企業(yè)發(fā)展前景失望。

　　因此在淡季時(shí)，正是考驗(yàn)每一家公司老總智慧和魄力的時(shí)候，一定要加倍穩(wěn)固軍心，比如：

　　1、對前期的工作做總結(jié);

　　2、對企業(yè)下一步的發(fā)展做介紹和動(dòng)員;

　　3、采取針對性的培訓(xùn)工作;

　　4、可以考慮開展新的業(yè)務(wù)，做一些前期調(diào)研和市場問卷;

　　5、恰當(dāng)增加員工的戶外活動(dòng)以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　總而言之，順利渡過淡季期的方法是很多的，可以將旺季時(shí)沒做的工作都開展起來，包括企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)形象的提升，員工的綜合素養(yǎng)提高等等， 目的是讓整個(gè)企業(yè)在無單可做的狀態(tài)下依然保持一份活力，讓每一個(gè)員工都可以感受到企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，這無疑是最好的“穩(wěn)定軍心”的方式。