對于網(wǎng)站盈利模式的設(shè)計，最好在網(wǎng)站建立之初設(shè)計好，因為只有你知道網(wǎng)站怎么賺錢，向哪個方向前進，才會少走彎路，節(jié)省大量浪費。

當(dāng)有了一個盈利模式的規(guī)劃，那么其他的規(guī)劃就可以圍繞著這個中心來完成，比如，那些是最有價值的目標(biāo)用戶群，怎么吸引他們，怎么留住他們，圍繞他們的需求開展哪些業(yè)務(wù)，網(wǎng)站用什么方式推廣給他們，用什么模式來開展業(yè)務(wù)，預(yù)期投入與利潤是多少？

因為，有一點很模糊，以后的運營都會模糊。以前的競爭不夠激烈，所以，那個時候的環(huán)境允許了很多網(wǎng)站去探索、去嘗試、去走彎路，包括騰訊ＱＱ，還有幾大門戶網(wǎng)站，大多走了很多彎路，才找到盈利模式。

網(wǎng)站如同人，僅靠輸血維持生命的人是不健康的，同樣，不能自我“造血”的網(wǎng)站就是不健康的網(wǎng)站。

網(wǎng)站盈利狀況是網(wǎng)站運營狀況的最重要指標(biāo)
網(wǎng)站盈利模式設(shè)計是網(wǎng)站運營機制設(shè)計的根本一環(huán)
網(wǎng)站盈利模式創(chuàng)新就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的排頭兵
盈利模式雷同而缺乏創(chuàng)新是危險的

比如同類領(lǐng)先網(wǎng)站采用流量＋廣告盈利模式
而你做為后來者，同樣采用流量＋廣告盈利
那么，在盈利模式上，你就輸在了起跑線上

盈利模式怎么創(chuàng)新？

這是另外的話題了，以后我會專門寫一篇的
先舉個簡單的例子：web2.0的先進理念為什么不能移入到盈利模式的設(shè)計中來？讓網(wǎng)站盈利不僅僅是網(wǎng)站的關(guān)注重點，而成為每位用戶關(guān)注的重點和動力，基于這個理念來設(shè)計盈利模式，那么，還會有很多創(chuàng)新的模式出來。

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附：TNT認(rèn)證網(wǎng)站策劃師wivan2006的回復(fù)

不見得啊！

我喜歡google的發(fā)展模式，一開始還是確定網(wǎng)站如何保證能受到追捧的建站思路，真正用戶達(dá)到一定數(shù)量，盈利模式自然就會找到，當(dāng)然，這也要思考和學(xué)習(xí)才能得到。
作為一個能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的網(wǎng)站，更重要的是在盈利和好評之間得到一個完美的平衡。
只有利用好這些資源才能保證長久穩(wěn)定健康的發(fā)展，作為站長不累，作為用戶不煩，作為商家不賠......只有關(guān)聯(lián)的幾方利益得到共贏，成功也就只是時間而已。

sandicyao (蕭亦然) 的回復(fù)：

明確目標(biāo)客戶是第一環(huán)

很多時候盈利模式不是事先設(shè)計好的，除非是定位得很清晰或者很細(xì)分，不然很多東西都沒辦法事先設(shè)計，但是有一點我們可以把握：目標(biāo)客戶可以事先明確，通俗的說法就是誰會付帳。

在網(wǎng)站建立之初，各種預(yù)算和支出必須能省則省，如果目標(biāo)客戶不明晰，很可能花很多錢砸在毫不相關(guān)的人身上，對網(wǎng)站的發(fā)展不利。

再則，明確目標(biāo)客戶可以使工作有奔頭，不論是內(nèi)部建設(shè)還是外部建設(shè)都有方向去努力，這樣當(dāng)愿意付帳的客戶出現(xiàn)時也會有相應(yīng)的服務(wù)跟上，兩邊對接，能夠促進網(wǎng)站良性發(fā)展。