亞馬遜以“收編“卓越的方式來到了中國，當(dāng)當(dāng)也將在納斯達(dá)克上市寫入了2005年的計劃表中。中國電子商務(wù)的硝煙彌漫開來。

　　近日坊間流傳醫(yī)藥電子商務(wù)的龍頭企業(yè)海虹開始與美國醫(yī)藥電子商務(wù)巨頭Broadlane公司達(dá)成初步共識，雙方正在秘密談判，計劃開展一系列的戰(zhàn)略合作。后者為美國醫(yī)藥電子商務(wù)的三巨頭之一，其動作正是看好了中國醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展前景。

　　醫(yī)藥電子商務(wù)百病纏身

　　最持續(xù)關(guān)注電子商務(wù)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長方興東對于中國電子商務(wù)的發(fā)展有著自己獨(dú)特的看法，“電子商務(wù)的發(fā)展在中國起步一定是兩種方式，一種是類似于卓越、當(dāng)當(dāng)這種依靠大批量的書籍和影碟產(chǎn)品，其他傳統(tǒng)領(lǐng)域電子商務(wù)發(fā)展的前提是商品的標(biāo)準(zhǔn)化，醫(yī)藥和化工產(chǎn)品無疑是最適合電子商務(wù)的行業(yè)?！?

　　醫(yī)藥電子商務(wù)目前不溫不火的處境是由其現(xiàn)實(shí)狀況造成的。據(jù)市場人士介紹，由于醫(yī)藥流通組織結(jié)構(gòu)冗雜、流通秩序混亂，我國醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量多、銷售半徑短、流通成本高。目前全國醫(yī)藥商業(yè)平均流通費(fèi)用率為12.56%，銷售利潤率小于1%。而國外大公司的流通費(fèi)用率一般在4%左右。物流費(fèi)用高卻是中國醫(yī)藥企業(yè)面對的共同問題。而這種差距就在于對于電子商務(wù)的理解。

　　行業(yè)門戶與交易平臺的融合

　　說到藥品電子商務(wù)，也許最廣為人知的就是炒來炒去的“藥品招標(biāo)采購”。海虹是我國第一家取得藥品招標(biāo)代理資格的機(jī)構(gòu)，占據(jù)全國80%至90%的市場?！八幤冯娮由虅?wù)包括資金結(jié)算、物流配送等環(huán)節(jié)，招標(biāo)采購只是其中的一個階段，或是一個過渡期，而不是全過程?！蹦壳皣艺趯φ型稑?biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，希望通過交易過程的電子化來避免一些“暗箱“操作的問題。

　　實(shí)施電子商務(wù)是醫(yī)藥流通體制的一項(xiàng)改革，必然造成利益的重新分配，這是推行過程中的困難之一。“但這是一個趨勢?！庇捎卺t(yī)藥行業(yè)的特殊性和政策的限制，市場上之前沒有一家企業(yè)能夠打通醫(yī)藥電子商務(wù)的所有環(huán)節(jié)，集成了信息、增值業(yè)務(wù)、第三方物流的中國民生醫(yī)藥配送中心電子商務(wù)平臺的出現(xiàn)則是令業(yè)界興奮的消息。中國民生醫(yī)藥配送中心是我國首家按GSP標(biāo)準(zhǔn)建立的專業(yè)化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的特大型公用醫(yī)藥物流中心，有別于現(xiàn)存的和建設(shè)中的任何一家醫(yī)藥流通企業(yè)，是目前醫(yī)藥流通行業(yè)中經(jīng)國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)的唯一的試點(diǎn)企業(yè)。

　　醫(yī)藥電子商務(wù)落地生根

　　“我們認(rèn)為，相對于醫(yī)藥交易平臺，我國的醫(yī)藥物流更為落后。今后我國醫(yī)藥物流發(fā)展方向是獨(dú)立的第三方專業(yè)物流，一方面企業(yè)單一的物流在成本上無法與大型的第三方專業(yè)物流相比，且投資較大；另一方面異地設(shè)立藥品倉庫在政策上受到國家的限制?！辟芮逯郾磉_(dá)了對于醫(yī)藥電子商務(wù)“落地”的觀點(diǎn)。

　　目前，重建現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系正由構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)，醫(yī)藥物流投資熱正在形成。中國民生醫(yī)藥配送中心在武漢建設(shè)的400畝物流中心將為中國醫(yī)藥電子商務(wù)創(chuàng)建一種全新的模式。但佘清舟認(rèn)為，400畝的物流中心不僅僅是武漢雄踞中原，可以輻射華東、華南等地區(qū)，更關(guān)鍵地是這個新建的物流中心提供的是一種新型的供應(yīng)鏈管理模式?！皣忉t(yī)藥電子商務(wù)的成功關(guān)鍵在于物流環(huán)節(jié)中的供應(yīng)鏈管理”。佘清舟一針見血地指出了中國醫(yī)藥電子商務(wù)與美國醫(yī)藥電子商務(wù)的差距。找出了癥結(jié)所在，民生醫(yī)藥就可以針對這個問題拿出自己的解決方案了。

　　佘清舟對于自己提出的供應(yīng)鏈管理頗有信心，因?yàn)槊裆t(yī)藥將是第一家企業(yè)能夠?qū)④浖w現(xiàn)的管理思想在公司成立之初就能夠貫穿其中的企業(yè)。業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)選用國外成熟的SCM 供應(yīng)鏈管理軟件和CRM客戶關(guān)系管理軟件，直接將業(yè)務(wù)流程完全與系統(tǒng)軟件融合，民生醫(yī)藥在公司業(yè)務(wù)開展的同步，開始管理軟件的流程規(guī)劃和實(shí)施，不再需要今后復(fù)雜的BPR過程，將流通過程降低到最低點(diǎn)。這意味著民生醫(yī)藥從一開始就能夠與國外企業(yè)在同一管理起跑線上，站在巨人的肩膀上就能成功，從一開始取得國內(nèi)企業(yè)所不能形成的管理優(yōu)勢。