隨著網(wǎng)絡營銷時代的來臨，越來越多的企業(yè)都投身到網(wǎng)絡營銷這個行列中來了。但其實目前網(wǎng)絡營銷的一個基本現(xiàn)狀是 95％以上的訪問者在瀏覽網(wǎng)站后，都沒有主動與企業(yè)聯(lián)系，也就是說擁有網(wǎng)站的企業(yè)每天都在流失了大量的網(wǎng)絡商機。除此以外，就算在網(wǎng)上購物的客戶，流失率 也很大。如何才能留住更多的客戶？如何才能穩(wěn)定住網(wǎng)上銷售的營業(yè)額？龍騰網(wǎng)界網(wǎng)絡營銷顧問在此整理了網(wǎng)絡營銷成敗的幾個“命門”。

把成本核算做到極致
網(wǎng)絡營銷傳播的一大優(yōu)點在于成本可控,并且相對低廉,而產生的效果往往并不遜色于廣告時代的典型做法,比如平面廣告、電視廣告、戶外廣告、樓宇數(shù)字電視廣告等。
在淘寶上經(jīng)營新品牌日派顯示器的唐軍，就把網(wǎng)絡成本優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。兩年的時間里，他為創(chuàng)立一個液晶顯示器品牌耗費了大量心血，目前每個月的銷售額達到30萬元，被人稱為“淘寶零售大腕”。
比如客戶使用支付寶付款，支付寶有資金滯留期，只有客戶收到貨物并認可之后，才能收款，唐軍就仔細研究了不同物流手段的送貨速度，確定不同地域最短的送 貨周期，而對于路途較遠的地區(qū)，就在售價中把因為資金滯留而帶來的成本增加核算進去，對于廣州及周邊較近的區(qū)域，這部分成本又被剔除掉，以便給顧客更低的 價位。
在發(fā)貨方面，楊剛也有一些經(jīng)驗。比如不久前湖北一位顧客訂購了12臺顯示器，楊剛把這些顯示器分成多個包裝發(fā)過去，這樣做的目的是為了 快速結款。顧客接到一個包裝，就可以先進行確認并完成支付，這樣一來，假如其中一個包裝出了問題，也只影響部分款項的結算，大部分資金都能快速到位。通過 盡量提高資金流速的方法，楊剛以較低成本實現(xiàn)了較高的銷售額。
對此，楊剛認為成功在于網(wǎng)絡營銷的低成本優(yōu)勢被自己準確掌握。除了價廉物美、 服務細致、專業(yè)、有售后服務保障以外，他覺得最成功的地方則是選擇了符合市場定位、有成本優(yōu)勢的產品。如在主流尺寸的產品中加入一些獨特的小功能，成本不 一定很高，但和相同功能的產品相比，卻能以較低的價格實現(xiàn)功能上的提升，非常適合網(wǎng)絡營銷。
網(wǎng)絡的低成本優(yōu)勢，也讓有心的商家實行“船小好調 頭”的營銷新招。名匯茶業(yè)在網(wǎng)上“一泡起賣”的營銷就讓人眼前一亮。一般商家的鐵觀音只按盒、按袋、按罐賣，而名匯茶業(yè)卻別出心裁，按泡賣，而且是從一泡 起賣，更為叫絕的是一泡只賣2元錢。買家買多少名匯就寄多少。名匯這種一泡2元的鐵觀音凈重為5克，不過，由于是在網(wǎng)上，省去了其他經(jīng)營性費用，名匯的毛 利也都能保證，一般達到10%左右。
更為與眾不同的是，名匯品中國的禮盒裝茶（內裝8種中國各地最頂級的名茶）也可自由組合，買家也可以從頂級綠茶、紅茶、黃茶、黑茶、白茶中隨意選擇組合。因此不少買家都一次買幾十包，名匯也取得了成功。

“無理由退貨”并不傻
網(wǎng)絡營銷因為不能面對面地見貨交換信息，再加上網(wǎng)絡營銷誠信度相對混亂，網(wǎng)絡營銷相對傳統(tǒng)營銷更多了“網(wǎng)絡誠信”這道檻。
李勁松在淘寶網(wǎng)開有店鋪——“中國后街”，在2007年的阿里巴巴網(wǎng)商節(jié)中，他獲得了“全國十大網(wǎng)商”稱號，其支付寶年交易額達到了500萬元。他認為在淘寶上開店不需要任何金錢成本，只需要自己獨樹一幟的經(jīng)營思路。李勁松把經(jīng)營思路歸納為“天道酬勤，商道酬信”。
曾有買家采購了10萬多元的大單，買家收到商品后主觀上認定該商品為假冒偽劣商品，要求退貨。李勁松二話沒說，立刻答應退貨。在退貨程序完成后，李勁松 憑自己多年的茶葉知識給對方進行了專業(yè)的評論與分析，讓對方感到信服，這些購買者后來反而成為他穩(wěn)定的回頭客，這樣的案例不在少數(shù)。李勁松堅持認為：在退 貨前給出太多解釋是蒼白的。在相信自己商品質量的前提下，他認為最重要的是要贏得顧客的信任。
李勁松以兔子比顧客，自言森林中兔子比樹更多， 更愿意營造一個好環(huán)境，坐等兔子來。他靠的是信譽的吸引力。在廣告中，李勁松有這樣的承諾：在出售好茶的同時會附送一包茶葉樣品供顧客品嘗，如果顧客發(fā)覺 樣品與想象中的有差距，無須任何借口，可以把商品寄回，自己馬上全額退款。但有一點，顧客不能打開商品的原包裝，李勁松稱“這是顧客唯一要尊重我們的地 方”、 “一切全憑顧客的感覺來選擇購買或者離開”。
有舍才有得，周到的售后服務與替顧客考慮的營銷方式，成功地幫李勁松打破了網(wǎng)絡營銷中的猜疑與隔閡，將低成本的網(wǎng)絡營銷有效地推進到現(xiàn)實交易中。
另一個例子是，華裔美國人謝家華成立的賣鞋網(wǎng)——Zappos，憑著免費的退貨服務成為美國最大的網(wǎng)絡營銷公司。謝家華最常說的一句話是：“我不愿意把 錢花在打廣告上，我更喜歡把它花在改善顧客服務上?！盳appos奉行“鞋合適即穿，不合適便換”的宗旨，盡管它不是第一家提供免費退貨服務的網(wǎng)上商店， 但謝家華令這項服務成為Zappos殺出重圍的法寶：只需一晚，貨物便可送到客人手中；若不滿意，可享有免費退貨。為此，僅去年Zappos的運輸費就花 了1億美元。但是，也就是去年，1999年成立的Zappos開始了轉虧為盈的良性循環(huán)，如今，這家網(wǎng)站的地位已經(jīng)類似于鞋類行業(yè)的“亞馬遜”。
謝家華表示，這是一個“留住長期客戶的策略”。統(tǒng)計顯示，60%的Zappos顧客是回頭客，還有25%的客人是朋友或家人介紹的。