如今網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的文章都在那“呼吁”：傳統(tǒng)企業(yè)想要發(fā)展，想要擴(kuò)大市場。就肯定要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)追求突破的機(jī)會！這句話自己沒錯，但是許多人寫文章都沒說到點(diǎn)子上去， 南寧網(wǎng)站建設(shè)南寧網(wǎng)原認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)想要精確的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，最終要的照舊要給予營銷人員和網(wǎng)站優(yōu)化人員更多的自立權(quán)，絕對的話語權(quán)要握在他們手上，而不是老板的手上。許多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的是失敗，大部分的緣故原由都可以歸咎于老板身上。

理由一：論優(yōu)化能力，你不如seo

    可能許多人都會以為我這說的是廢話，但是這是在企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷時(shí)存在的一個(gè)最大的題目!企業(yè)觸碰互聯(lián)網(wǎng)，許多時(shí)候都必要一個(gè)展示型或是營銷型的網(wǎng)站，許多老板也很正視這一塊，花錢建站然后組建網(wǎng)絡(luò)部。老板偶然會去一些論壇欣賞一些關(guān)于SEO的文章，理解了那些最基礎(chǔ)的文章之后就認(rèn)為本身悉數(shù)都懂了，在SEOer優(yōu)化的時(shí)候“指手畫腳”，其實(shí)老板的許多要求都是作弊或是錯誤的，但是最后員工不得不屈服。他們屈服的緣故原由也很簡單，你說怎么做我怎么做，以后沒有用果也怪不到我。

    由于偶然候做網(wǎng)站診斷，經(jīng)常會給摯友的網(wǎng)站診斷，看看有哪些題目?今天看到一個(gè)站，站點(diǎn)的最底部悉數(shù)都是堆砌關(guān)鍵詞，問他怎么回事?一句話說的我默不作聲：老板讓如許做的!其實(shí)這也很好的給老板提了一個(gè)醒，假如你怎么說SEOer就怎么做的，那么這個(gè)員工要么就是能力不行，要么就是人品不行。

理由二：論產(chǎn)品分析，你不如營銷策劃

    雖然說企業(yè)的產(chǎn)品都是老板拍板生產(chǎn)的，但是對產(chǎn)品的一些性能或是上風(fēng)，你一定不如策劃的

理由三：論推廣方法網(wǎng)站seo優(yōu)化，你不如推廣人員

    好的營銷方案也必要有人去實(shí)行，并且既然他們做這一行，就會有本身的推廣體例和資源。假如說老板參與到營銷的策劃還算是情有可原的話，那么你再指揮員工的推廣工作，那就真是幫倒忙了。他們知道用什么樣的方法去哪個(gè)地方推廣的結(jié)果會更好，打個(gè)比方，我寫一篇軟文，打算去各大站長平臺去發(fā)布。但是老板要求我去新浪搜狐發(fā)表，你認(rèn)為可能嗎?這里網(wǎng)站想要上軟文并且放到首頁，沒有錢怎么可能辦到?而且我們的目標(biāo)客戶不肯定就在這兩大門戶上。

    甚至有的老板還給定量的安排義務(wù)，必須要發(fā)多少文章到多少論壇進(jìn)出口貿(mào)易公司，其實(shí)營銷的最緊張一個(gè)環(huán)節(jié)是互動，先不說發(fā)那么多論壇有沒有效，這會虛耗我們很大的一部分互動時(shí)間。偶然候在一些人氣比較高的論壇做一些精華帖，比發(fā)幾十個(gè)論壇都來的有用果，而做精華帖的前提就是要有賡續(xù)的頂貼和回帖，這不但必要推廣人員的指導(dǎo)，而且還必要他們賡續(xù)的用馬甲去頂，人的精力是有限的!

寫在最后：

    假如任何事情老板都親力親為，員工不會認(rèn)為你是一個(gè)好的老板，由于他們會認(rèn)為你不信賴他們，當(dāng)然，老板懂這塊的除外。作為向?qū)д?，?yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批很有能力的員工當(dāng)主管，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的各項(xiàng)服務(wù)和運(yùn)轉(zhuǎn)，本身賡續(xù)的去各地學(xué)習(xí)交流，找更好的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)更好的藍(lán)海。而這些主管為了不辜負(fù)老大的信賴，不但嚴(yán)酷要求員工，更嚴(yán)酷要求本身。當(dāng)優(yōu)化營銷人員能做住了，你的企業(yè)就離互聯(lián)網(wǎng)近了!